開展好基層的安全管理工作是重中之重，光靠安全室組織安全大檢查以及公司安全員的每天巡檢是遠遠不夠的,必須靠廣大基層安全員、班組長一起聯合起來 ,齊抓共管方能行之有效。而如何做好班組安全管理工作,我認為有以下幾點: 第一:做好班組安全管理工作，班長是各項安全操作規程的執行監督者, 在執行監督的過程中，必須以“嚴"字當頭,凡事都要嚴肅，嚴格的執行各項安全操作規程及管理制度,嚴格要求全班人員,決不能因崗位或工種的不同而放松安全的警惕性,發現隱患嚴格要求進行整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
第二:任何事故的發生都源于細節的疏忽，安全工作必須從細節做起,所謂“細”,就是對安全工作要做到細檢查、勤檢查,使員工的每一項行動符合安全生產的規范要求,從員工勞保用品穿戴到工器具的使用及安全規程的執行,必須一項不漏仔細檢查。我們不難看到,安全工作若不落實到細處，哪怕是輕輕的一碰,就會使高溫高壓的導熱油管路“怒火爆發";哪怕是小小的安全帽帶不扣,就能使安全帽脫落從而起不到"“安全”作用。 第三:做好班組安全管理工作必須將安全管理制度落實到位。“實”即是將管理制度落到實處。作為班組長,要充分利用班前會安排工作的時間布置安全工作,利用班后會對當天的安全工作進行總結。
第四:安全工作必須持之以恒。“恒"即是下定恒心，堅持到底。不要緊一陣、松一陣、強一陣、弱一陣，安全工作只有起點，沒有終點，只有工作日,沒有休息日，只有長期抓安全,方能保證班組安全生產順利進行;只有長期抓安全,才能保證全班人員的平安。 第五:在保證“嚴、細、實、恒”的前提下,安全工作還需“全“方位的進行,“全”員參與。安全工作沒有旁觀者,沒有配角,都是主角。發動全員參與的同時還要讓全員明確班組及個人全年的安全目標，為生產保駕護航。
“生命無價,安全為先"，要 保證安全生產正常運行,安全管理必須做到"嚴、細、實、恒、全"五點，號召全體人員一起記住“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"!